Kepemimpinan (Leadership)

Kepemimpinan

A. Pengertian

George R. Terry (yang dikutip dari Sutarto, 1998 : 17)

Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri seseorang atau pemimpin, mempengaruhi orang lain untuk bekerja secara sadar dalam hubungan tugas untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Ordway Tead (1929)

Kepemimpinan sebagai perpaduan perangai yang memungkinkan seseorang mampu mendorong pihak lain menyelesaikan tugasnya.

Kartini Kartono (1994 : 48)

Kepemimpinan itu sifatnya spesifik, khas, diperlukan bagi satu situasi khusus. Sebab dalam suatu kelompok yang melakukan aktivitas¬aktivitas tertentu, dan mempunyai suatu tujuan serta peralatan¬peralatan yang khusus. Pemimpin kelompok dengan ciri-ciri karakteristik itu merupakan fungsi dari situasi khusus.

Katz & Kahn (1978)

Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada, dan berada diatas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi.

Kesimpulan :

Kepemimpinan merupakan cara atau keahlian bagaimana seseorang mengatur dan mengontrol seseorang/sebuah organisasi untuk dapat mencapai tujuan dengan cara member arahan, masukkan, serta motivasi sehingga anggota tim lebih semangat dan terarah kepada tujuan atau tugas mereka.

B. Gaya Kepemimpinan

1) Berdasarkan pendekatan Path-Goal

a) Gaya Kepemimpinan Direktif (pemimpin pengarah) 

Pemimpin seperti ini mengutamakan pemberian pedoman dan petunjuk kepada bawahan bagaimana melakukan pekerjaan serta memberitahukan mengenai apa yang diharapkan dari mereka.

b) Gaya Kepemimpinan Suportif (pemimpin pendukung)

Pemimpin seperti ini memberi pertimbangan atas kebutuhan bawahan, memberi perhatian bagi kesejahteraan dan menciptakan keakraban dengan bawahan dan lingkungan kerja yang menyenangkan.

c) Gaya kepemimpinan partisipatif (pemimpin partisipatif)

Gaya kepemimpinan ini, yaitu beruding dengan bawahan, memberi peluang kepada bawahan untuk memberi masukan berupa saran dan gagasan sebelum mengambil keputusan atau mempengaruhi keputusan yang telah dan akan dibuat.

d) Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi (pemimpin yang berorientasi pada prestasi)

Pemimpin ini menetapkan tujuan menantang, mengupayakan bawahan meningkatkan prestasi, serta mendorong bawahan untuk mencapai tujuan dan hasil karya yang lebih tinggi.

2) Sondang P. Siagian (2002) Mengemukakan 6 gaya kepemimpinan, yaitu :

1. Tipe Kepemimpinan Otokratik

    Seorang pemimpin yang otokratik ialah seorang pemimpin yang

-   Menganggap organisasi sebagai milik pribadi

-   Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi

-   Menganggap bahwa sebagai alat semata-mata

-   Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat

-   Terlalu tergantung pada kekuasaan formalnya

-  Dalam tindaknya penggeraknya sering mempergunakan approach yang mengandung unsur paksaan dan puntif (bersifat menghukum)

2. Tipe Kepemimpinan Militeristik

    Seorang pemimpin yang bertipe militeristik ialah seorang pemimpin yang memiliki sifat-sifat:

-   Kebanyakan sistem perintah yang sering digunakan

-   Senang bergantung pada pangkat dan jabatan

-   Senang kepada formalitas yang berlebih-lebihan

-   Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahannya

3. Tipe Kepemimpinan Paternalistik

    Ciri-ciri dari tipe kepemimpinan ini adalah sebagai berikut.

-   Menganggap bawahan sebagai manusia yang tidak dewasa

-   Bersikap terlalu melindungi

-   Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan

-   Jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil inisiatif

-  Jarang memberi kesempatan pada bawahan untuk mengembangkan kreasi dan fantasi

-   Sering bersikap mau tahu

4. Tipe Kepemimpinan Kharismatik

    Dalam keadaaan tertentu, tipe kepemimpinan ini sangat diperlukan karena dapat menutupi sifat negatifnya dengan kharisma positif yang dimilikinya. Terkadang para bawahannya tidak memiliki alasan yang kuat untuk memilih seseorang tersebut sebagai pemimpin.

5. Tipe Kepemimpinan Demokratik

  Pengetahuan tentang kepemimpinan telah membuktikan bahwa tipe pemimpin yang demokratislah yang paling tepat untuk organisasi modern karena:

-   Ia senang menerima saran, pendapat dan bahkan kritikan dari bawahan.

-   Selalu berusaha mengutamakan kerjasama teamwork dalam usaha mencapai tujuan.

-   Selalu berusaha menjadikan lebih sukses dari padanya.

-   Selalu berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin.

6. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire

   Tipe kepemimpinan yang santai dan pengambilan keputusan diserahkan kepada para bawahannya dengan pengarahan yang minimal bahkan tanpa pengarahan sama sekali. Oleh karena itu, tipe kepemimpinan ini sering kali dianggap sebagai seorang pemimpin yang kurang memiliki rasa tanggung jawab yang wajar terhadap organisasi yang dipimpinnya. Serta memandang dan memperlakukan bawahannya sebagai orang-orang yang sudah matang dan dewasa, baik dalam teknis maupun mental.

C. Jenis-Jenis Kepemimpinan

    Menurut Hasibuan (2002) Ada beberapa jenis  kepemimpinan yang antara lain adalah:

1. Kepemimpinan Otoriter

Kepemimpinan otoriter adalah jika kekuasaan atau wewenang sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan atau pimpinan itu mengganti sistem sentralisasi wewenang. Pengambilan keputusan dan kebijakan hanya ditetapkan sendiri oleh pimpinan. Bahwa tidak diikutsertakan untuk memberikan saran, ide dan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan.

Orientasi kepemimpinan difokuskan hanya untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai dengan kurang memperhatikan kesejahteraan bawahannya. Pimpinan menganut sistem manajemen tertutup (close management) kurang menginformasikan keadaan perusahaan pada bawahannya pengendaraan kurang mendapatkan perhatian.

2. Kepemimpinan Partisipatif

Kepemimpinan partisipatif adalah apabila di dalam kepemimpinannya dilakukan secara persuasif, menciptakan kerjasama yang serasi, menumbuhkan realitas dan pertisipasi para bawahan, pemimpin motivasi bawahan agar merasa ikut memiliki perusahaan. Pemimpin dengan cara partisipatif akan mendorong kemampuan bawahan hal mengambil keputusan. Dengan demikian, pemimpin yang selalu membina bawahan untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar.

3. Kepemimpinan Delegatif

  

Kepemimpinan delegatif apabila seorang pemimpin mendelegasikan wewenang kepada bawahan dengan agak lengkap dengan demikian bawahan dapat mengambil keputusan dan kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam melaksanakan pekerjaannya. Pemimpin yang tidak peduli cara bawahan mengambil keputusan dan mengerjakan pekerjaannya, sepenuhnya diserahkan kepada bawahan.

4. Kepemimpinan Situasional

Fokus pendekatan situasional terhadap kepemimpinan terletak pada perilaku yang diobservasi atau perilaku nyata yang terlihat, bukan pada kemampuan atau potensi kepemimpinan yang dibawa sejak lahir. Penekanan pendekatan situasional adalah pada perilaku pemimpin dan anggota dan pengikut dalam kelompok dan situasi yang variatif. Menurut kepemimpinan situasional tidak ada satupuun cara terbaik untuk mempengaruhi orang lain.  kepemimpinan yang harus digunakan terhadap individu atau kelompok tergantung pada tingkat kesiapan pada orang yang akan dipengaruhi.

Sedangkan menurut Ahmad Taufik Nasution (2009) jenis kepemimpinan secara garis besar di kelompokkan kepada dua golongan besar, yaitu sebagai berikut:

1. Pemimpin sekuler. 

Pemimpin seperti ini beranjak dari landasan meterialisme. Ia meyakini bahwa jabatan yang merek aperoleh adalah hasil dari kerja keras, tanpa campur tangan siapapun. Mereka meyakini usaha dan kesungguhan pasti akan membuahkan kesuksesan. Contoh pemimpin seperti ini adalah Adolf Hitler, Mussolini, dan lain-lain. Bagi mereka kekuasaan adalah tujuan hidup, jabatan iti adalah akhir dari segala-galanya.

2. Pemimpin spiritual. 

Kelompok in yakin bahwa jabatan yang di peroleh semata-mata amanah yang di berikan Allah kepada mereka  Apapun yang di peroleh tidak hanya tergantung dengan kerja keras, dan kesungguhan, tapi juga sangat di tentukan oleh kekuatan-kekuatan di laur eksistensi manusia. Contoh pemimpin seperti ini di palestina adalah Syekh Ahmad Yasin, di India ada Mahatma Gandhi.

D. Prinsip-Prinsip Kepemimpinan

    Seorang pemimpin haruslah memiliki prinsip sebagai berikut :

1. Mampu menjadi teladan yang baik

2. Memiliki rasa tanggung jawab

3. Berani mengambil desisi an bersedia menerima resiko

4. Ciptakan sense of belonging dari para bawahan dan ciptakan sense of participation.

5. Ciptakan kerjasama yang baik di kalangan anggota.

E. Kepemimpinan yang Efektif

     Ciri-Ciri Kepemimpinan yang Efektif :

1. Mampu mengeksploitasi dan menggunakan sumberdaya lingkungan untuk menjaga kelangsungan fungsi organisasi.
2. Mampu mencapai/merealisasikan tujuan organisasi yang mungkin banyak, beragam, berbeda-beda dan bahkan bertentangan.
3. Mampu memenuhi kebutuhan individu atau kelompok.
4. Mampu melakukan penyesuaian tuntutan lingkungan.
5. Mampu merumuskan tujuan dan memobilisasi sumber daya untuk mencapainya
6. Mampu melakukan integrasi (mengorganisir, mengkoordinir, menyatukan) anggota-anggota yang saling berhubungan
7. Mampu memelihara dan menjaga keberlanjutan pola kultural dan motivasi organisasi
8. Mampu menghadapi lingkungan, tujuan, anggota, pilihan waktu yang bersifat plural dan berpotensi konflik.

http://isnanhidayat.wordpress.com/2013/05/02/gaya-kepemimpinan/ http://referensi-kepemimpinan.blogspot.com/2009/03/prinsip-prinsip-kepemimpinan.html http://yohannes-suraja.blogspot.com/2012/08/kepemimpinan-yang-efektif.html